互联网周刊封面：盛大疾航
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互联网周刊封面：盛大疾航
2005-10-27 07:54:00 来源：互联网周刊 编辑：丕浩
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对陈天桥来说，现在最重要的任务显然并不是去争夺新浪董事会的席位，他已经将自己的身家赌在了一个过于宏大但又是必须要做的战略选择上
9月29日，在新浪股东大会的第二天，陈天桥现身于一个论坛的演讲台上，继续对外宣传自己向互动娱乐方向转型的战略。
根据陈天桥的战略构想，盛大将通过电脑、电视和手持设备三个平台，把互联网上丰富的内容最大范围地推向消费者，尤其是潜力巨大的家庭娱乐用户。
为此，在过去的一年多时间中盛大利用上市所融到的4.5亿美元，收购了众多的互联网公司(包括新浪)，整合了游戏、文学、音乐、信息服务等众多内容。
除此之外，盛大还通过战略合作整合了几乎所有的互联网以及娱乐内容，包括环球、百度、易趣、eLong、中华英才网等主流的内容提供商。据盛大提供的最新数据，其内容合作伙伴的数量已经超过60家。
但是对于将如何架构三大平台业务，盛大此前并未给出清晰展示，业界也仅仅是停留在猜测阶段。现在，种种迹象表明，盛大的这一战略已进入冲刺阶段。
陈氏航母
10月17日，盛大网络与神达电脑集团推出EZ Mini。对于这一产品的推出，陈天桥激动地说：“这标志着盛大已经能够建立基于三大平台的统一新业务架构，从而为企业新的五年的发展打下良好基础。”
此前盛大已经推出了面向电脑平台产品—EZ Pod，以及面向电视平台的产品—EZ Station，涵盖家庭娱乐中心战略的品牌EZ也已经亮相，盛大三大平台的业务架构清晰地呈现出来，陈天桥的互动娱乐航母即将起航。
不过这三款硬件产品都不是盛大家庭娱乐中心战略的核心所在，盛大真正的核心在于其嵌入三个终端产品中的操作软件以及其背后的收费系统。在盛大内部测试的网页中，操作软件被称为EZ Center，定义为“盛大 自主研发的一款宽带娱乐门户软件。”
盛大的三大平台战略背后还有一个完整而成熟的收费系统。盛大目前在全国拥有18万个销售网点和13万个网吧的支持，拥有100万以上的 银行卡付费用户，和一套完善的计费系统，这构成了盛大覆盖全国的销售和支付网络。
据相关人士透露，在盛大即将于11月中旬推出的EZ Station产品中，其遥控器上有一个特殊的付费按键，将用户和盛大的收费系统联系起来。
在完成了服务内容的整合以及业务架构的搭建之后，陈天桥面临的一个最核心的问题是，这些硬件产品能否得到消费者的认同，以便很快形成规模优势。
加速行驶
在陈天桥刚刚抛出家庭娱乐中心战略之时，硬件厂商对于盛大的想法并不认可，这从盛大不得不自己制造“盒子”的举动就可以想象到。
陈天桥认为影响硬件产品销售的并不是硬件产品本身的价格，而是硬件产品所包含的服务。以国内厂商出售的机顶盒为例，陈认为机顶盒之所以在中国举步维艰，是因为其可以给用户带来的消费满足，即提供的内容太少。
所以盛大的家庭娱乐中心战略一开始便整合了众多的互联网服务，几乎所有成功的互联网商业应用都被盛大装入其中。
2005年5月25日,盛大与四川长虹结成战略合作伙伴关系。据相关人士透露，长虹目前已经成立了一个“长虹朝华”的子公司，其中很重要的一部分业务就是生产销售盛大的EZ Station产品。该人士同时透露，长虹朝华的EZ Station产品将在11月中旬正式推向市场，根据不同的产品类型市场售价将在4000元～10000元人民币之间。
盛大另一终端硬件产品EZ Mini也经历同样波折。据盛大副总裁瞿海滨介绍，盛大与神达电脑集团关于EZ Mini的合作谈判最早始于2000年，但是当时神达方面认为“时机不成熟”。直到本月中旬，2005年10月17日，盛大网络才与神达电脑集团推出EZ Mini产品。
与硬件终端厂商的结盟意味着盛大获得了企业层面的认可，可以将硬件制造及销售的环节分担出去，同时减小了盛大自身承担的风险。
考验盛大
陈天桥非常清楚目前最需要“得分”的地方并不是在与新浪其他股东的谈判桌上，而是在自己新的战略布局上。他非常聪明地回避新浪方面的锋芒，而是将自己当前的全部精力都放在了“盒子”上。
在陈天桥的战略野心面前，分析人士的看法不尽相同。在盛大上市之初，陈天桥明确提出要做未来的网络迪斯尼，向互动娱乐方面进军。彼时多数人认为这只是盛大让华尔街认识自己的一种手段，并未有太多人当真。而在2004年，盛大不断做并购，开拓手机游戏、互联网内容等领域，特别是当盛大收购新浪的意图暴露出来，陈天桥不断地放出话来要做IPTV的时候，业界才真正地意识到在陈天桥的构思当中，盛大未来的方向究竟是什么。但此时，多数人又开始为其庞大的战略计划担心。有分析认为，取得巨大成功之后的陈天桥很难不被自己的成功所迷惑，很难会想到自己能力的尽头，这一计划可能是有些过于冒进了。
“盛大的互动电视计划可能会困难重重而不是一帆风顺，” 玛丽•米克说道，“因为盛大在内容上需要同国有的本地传媒集团合作，而在宽带接入上则需要同中国电信和中国网通合作。这种联盟是否会变成无线增值业务提供商同中国移动的联盟关系？我们不排除这种可能，因为电信运营商和本地媒体公司控制着客户计费体系，也许盛大的预付卡不能再作为互动电视内容的支付方式。”
盛大家庭娱乐中心战略在接受真正市场考验的同时，也将在一定程度上决定盛大自身及其同新浪联姻的可能性。新浪方面对盛大怀有疑心的一个重要的原因就是陈天桥的这一远大战略过于前瞻。
如果盛大的战略能够得到顺利的实施，借势去整合新浪把握应该非常大，而新浪在其战斗序列当中将能发挥出相当大的作用。但是，“盛大到底能成为第一个行业先锋而抢得先机还是会成为第一个先烈而倒下去，都不确定。”新浪内部人士分析道。
盛大目前所做的战略，正是当初索尼、微软等巨头所要实现而未能实现的战略规划。当初，在网络游戏领域，陈天桥成功地创造出自己独特的商业模式而大获成功。现在面对比网络游戏大得多也复杂得多的电视、手机平台，陈天桥面临的考验也要大很多。
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